OTIS奧的斯:

真正意義上的電梯的發明者，otis的限速器和安全鉗是奧的斯自己的技術，但是並不是專利，因為已經過了專利保護期限，所以現在各個廠家的安全鉗和限速器其實都是使用的otis的原理。在曳引機上，otis開發的GEN2係列產品比較有特色，也是otis購買的一個節能產品專利，該產品的特性為，采用徑向傳動，曳引輪直徑小，由於直徑小，不能采用鋼絲繩傳動，所以改為鋼帶傳動。相對otis其他的產品節能20%以上。奧的斯在中國的代表項目有北京的央視大樓也就是大褲衩，還有水立方，典型的高速電梯為東方明珠電視塔。另外，otis在國內，隻有天津otis生產的gen2還有4000係列以及3000係列為otis自己技術的產品，其餘的也打著otis旗號的，如西子奧的斯、江南快速、星馬電梯等等，均為otis在國內資本運營的產物，所生產的產品並非otis技術。

缺點：鋼帶報廢率高，後期維護成本高，加上2011北京動物園，南京，深圳等一係列扶梯逆行事故，市場口碑已大大降低。

Schindler迅達:

迅達是世界上最大的扶梯供應商，其產品專利技術主要集中在扶梯產品係列，迅達在中國直梯市場上一直表現一般，這跟迅達的產品技術有很大的關係，迅達中國產品線更新速度太快，經常是沒有得到很詳細的實驗論證就匆忙推出新產品，而上市一兩年以後發現了問題就馬上停掉，隨即再推出一個不成熟的新產品，周而複始。例如，2003年迅達推出蜂鳥，2004年蜂鳥就被叫停，2004年推出了300pr，2005年300pr就被叫停。迅達現在的利潤來源主要來源於高速電梯市場和扶梯市場，高速電梯市場上，迅達由於其銷售團隊非常強（在中國叫做top range center），所以表現非常強勁，當然，主要也跟top range center並不直接向迅達中國總部直接匯報有很大關係，迅達隻要推出什麽產品跟中國總部有關係，就會亂七八糟。現在迅達在中國和東南亞主推的住宅電梯型號為3300ap，該產品主要特點為，和otis的gen2一樣，都采用鋼帶傳動，但同otis不同的一點是，該主機並非永磁無齒輪主機，采用的是異步無齒輪，該主機有褒有貶，由於剛剛推出，還沒有什麽市場反映。另外，在專利上，迅達的miconnic10控製係統是迅達專利，該控製係統主要在高速電梯上實現，區別於其他的主流電梯群控係統，其原理為目的選層控製，該係統在轎廂內沒有操作盤，選層係統在電梯廳內，在電梯外進行選層後，係統會主動告知在那台電梯處候梯。該係統的確是非常好的一套電梯控製係統，但現在其他電梯廠家也都推出了自己的目的選層控製，其原理同迅達一樣。迅達北京的樣板工程為國貿三期、莊勝廣場、遠洋大廈、中石油、中海油等等。

缺點：主營扶梯，直梯做的比較爛，控製櫃兩年換一次型號，從來沒有穩定過

KONE通力:

也是創立將近100年的電梯企業，96年之前在全球隻是排名6-7位，但是96年通力最先推出了永磁無齒輪電梯和無機房電梯（其他電梯公司包括otis在內都是2000-2004年之後才推出的永磁無齒輪），並且為其永磁無齒輪碟式馬達申請了專利，就此，通力一躍成為全球前三大電梯公司之一，並且是世界上最大的無機房電梯供應商。通力的典型技術就是永磁無齒輪碟式馬達，該曳引機的技術優勢為轉速低、扭矩大、能耗低，可以說是現在典型能耗最低的曳引機。同時，和迅達一樣，通力也有自己的目的選層控製係統。通力在北京的代表項目因其比較綠色環保比較切合2008年北京奧運的主題綠色科技人文，所以主要為奧運項目，如奧運村、鳥巢、國家大劇院、首都機場T3航站樓，高層建築的代表項目是上海的IFC國際金融中心。

缺點：無機房電梯有得天獨厚的優勢，小機房電梯很爛，品質差以NMINI為代表。

ThyssenKrupp蒂森克虜伯 :

蒂森原為世界上最大的鋼鐵集團，電梯業務隻占到其總體業務的5%，但就這5%，就使蒂森成了世界上最大的電梯公司之一，從未跌出過排名的前四位，在96年以前，更一直是世界前三位的電梯公司。蒂森在國內一直不是很知名，因其一方麵進入國內市場較晚，另一方麵更因其在2006年之前價位一直比較高，所以國內市場的認知程度比較差。但2006年，蒂森在國內建立了第二個工廠——上海工廠，上海工廠主要生產麵向中國市場的低端電梯，走的是低價位路線，到今年，蒂森在中國的業務量已經大大拓展，雖然還比不上三菱、西子、日立、通力，但在國內的銷量也穩穩排進了前8。蒂森的優勢就在於其母公司是蒂森鋼鐵，所以其采用的鋼鐵均為蒂森母公司提供。蒂森在國內的代表項目為上海的國際金融中心（軍刀樓）。奧的斯號稱軍刀樓是奧的斯做的，但實際上高層部分均為蒂森產品。

缺點：電氣元件不適應中國不穩定的電壓電流，故障率奇高

Mitsubishi三菱:

上海三菱創建於1987年，是當時上海電梯廠、日本三菱、香港菱電三家合資成立的電梯企業。連續多年占據了中國市場占有率單廠第一位。三菱電梯在國際上知名度並不高，基本打不進歐美市場。但由於三菱在80年代末第一個在中國推出了VVVF電梯，加上那句家喻戶曉的廣告詞——上上下下的享受，所以國人談及電梯必言三菱。當然，三菱的產品也確實不錯，尤其是2003年之前，三菱所使用的技術確實是日本技術、日本的產品線，比如三菱的經典產品gps-3。但隨著永磁無齒輪電梯的普及，三菱卻落在了歐美廠商的後麵，加上2004年開始，三菱就開始鬧中日分家，中方怕日方撤資後麵臨無產品可賣的情況，於是中方匆忙推出了中國自主知識產權渦輪蝸杆驅動的hope和hope2。但由於控製係統的不成熟加上永磁無齒輪電梯的普及，hope係列很快的就被市場淘汰。於是在2006年，中方繼續推出了具有自主知識產權的永磁無齒輪產品lehy淩雲和lehy2淩雲2，在2008年又推出了legy菱捷。這幾款產品都是三菱為了搶占中國市場所推出的低價位產品電梯，均為中國自主知識產權。從這一點上說，三菱應該算是中國的民族企業了。三菱在中國的代表項目就是金茂大廈。

缺點：國企化後三菱性價比很低，配套服務差

FUJITEC富士達 :

富士達應當說是日本電梯廠商中，在歐美市場唯一具有競爭力的電梯品牌。同三菱、日立、東芝相比，富士達是日本電梯廠商中唯一專業做電梯的公司。富士達在90年代中期同中紡合資成立了華升富士達電梯有限公司，工廠位於廊坊。富士達在國內知名度不高，甚至有些人會將其與富士相提並論（國內所有的富士電梯均為假合資的超低端產品）。但富士達確是世界8大電梯公司之一。在中國市場表現力不好的主要原因一方麵為價格問題，另一方麵同富士達日本總部的經營策略有很大關係。富士達日本總部比較求穩，推出新產品的速度過慢，市場反應非常不及時，所以坐視大好的江山被各個電梯公司搶走。當然，其穩定的經營策略也是有原因的，70年代阪神地震的時候，富士達由於激進的市場策略，導致損失很大，所以阪神地震後，富士達就轉為求穩。富士達的產品特點沒有什麽，但就是很穩定，但由於其在國內分公司少、維修保養能力跟不上，所以市場一般。富士達在國內的主要業績為北京的國貿一期二期、上海的第一八佰伴等等。

缺點：品牌宣傳不夠，經營保守，市場普遍不認可

日立和東芝：兩者較類似，屬於日本財閥為拓展業務範圍而成立的電梯企業。技術沒有特點，也沒有明顯的缺點。但技術含量不足，例如：平層為蠕動爬行（creep），而不是三菱和富士達的直接停靠，運行效率較低；門機反應較慢，柔和度不足。在中國的經營，日立為了降低成本而推出的新梯型市場反應較差，地坎竟然用鐵皮加工，很容易變形（通用的為鋁合金）。東芝在中國分為南北東芝，分別在上海和沈陽，山東屬於北方市場。沈陽東芝一直有管理上的問題沒有解決，經營的很不好，曾經有罷工的情況出現